CONSCIENTISER • MOBILISER • AGIR

Développée pour favoriser l’autonomie professionnelle, augmenter les compétences et aiguiser une conscience sociale individuelle et collective face aux multiples problématiques auxquelles nous sommes confronté.es, cette approche offre une perspective unique d’apprentissage.

Incluant dorénavant le volet « Jeunesse-Famille », son nouveau format pédagogique saura répondre aux besoins de toute personne souhaitant joindre un programme de formation stimulant et enrichissant. Le contenu théorique, échelonné sur plusieurs mois, a pour objectif de favoriser une intégration des acquis qui soit progressive pour en faciliter le transfert vers les différents champs de pratique des participant.e.s. Réflexion et partage assurés!

La formation continue constitue un moyen privilégié d’assurer notre développement professionnel. Augmenter et raffiner nos compétences et nos habiletés en plus de réfléchir et de s’outiller pour affronter des situations à risques variables, voilà les objectifs sur lesquels reposent ces trois ateliers.

1. LE DISCOURS INTÉRIEUR : en saisir le sens et les enjeux.

Objectifs :

• Revoir les éléments de la construction de l’identité, de l’enfance et de l’adolescence, à travers le processus de socialisation.

• Aborder l’impact de ce processus sur la connaissance de soi et sa capacité à s’adapter au monde et à son environnement.

• Se sensibiliser à la notion de l’« oppression intériorisée » et à ses effets sur la perception de soi, de son potentiel et de sa valeur.

• Identifier les éléments du discours intérieur dans toute interaction.

• Construire un plan d’action à partir d’une information valable et valide, soit ce que pense réellement une personne plutôt que ce qu’elle dit de façon plus spontanée.

2. RAPPORTS DE FORCE ET JEUX DE POUVOIR : reconnaître et savoir déjouer certains pièges de l’intervention et des relations de travail.

Objectifs :

• Cerner les enjeux et les impacts reliés à l’exercice de notre pouvoir d’agir, comme personne et collègue, en tant que professionnel.le et gestionnaire.

• Différencier le rapport de force du conflit.

• Identifier le plus rapidement possible le type de pouvoir utilisé dans les relations interpersonnelles.

• Apprendre à contrer l’impact négatif des différents jeux de pouvoir, dont la manipulation, le sauvetage et le harcèlement psychologique.

• Prendre connaissance des différentes obligations liées à une posture de civilité dans les relations de travail et discerner le harcèlement psychologique du droit de gestion.

• S’approprier et savoir utiliser des stratégies d’affirmation et de collaboration réalistes et efficaces.

3. COLÈRE-AGRESSIVITÉ-VIOLENCE : s’y retrouver pour intervenir de façon appropriée!

Objectifs :

• S’approprier les définitions et les caractéristiques fondamentales de ces trois concepts pour les utiliser adéquatement, au bon moment et au bon endroit.

• Savoir identifier l’intention exprimée par le comportement plutôt que par la réaction qu’il provoque; élaborer un plan d’action efficace, centré sur le sujet et l’impact de ses comportements.

• Favoriser des stratégies d’affirmation réalistes et efficaces.

• Proposer, développer et utiliser des moyens concrets et sécuritaires pour l’expression adéquate de la colère et de l’agressivité.

• Tenir compte des enjeux du rapport de force créé par ce type de contextes et de comportements.

• Fixer les limites de l’intervention et des actions à poser dans les situations à risque : faire preuve de courage et d’initiative et assumer ses responsabilités.

• Demeurer réalistes sur les résultats possibles!

✔️ Dépliants publicitaires disponibles sur demande pour chacun de ces ateliers de formation.

Vous avez des besoins particuliers sur des sujets qui touchent la santé psychologique, la violence sous toutes ses formes, les clientèles à risque, l’épuisement professionnel, l’intervention féministe? Pourquoi ne pas organiser une formation qui vous convienne le mieux possible?

Dans une perspective de formation continue et de développement professionnel, individuellement ou pour des équipes de travail, ces rencontres ont pour but de créer un lieu de réflexion et d’apprentissage propice à la mise en place de pratiques éthiques qui visent l’actualisation du pouvoir d’agir de toutes les personnes impliquées. Travail stimulant garanti!

Votre organisme et votre équipe ressentent le besoin de faire une mise au point pour savoir où en sont tant les pratiques que les relations de travail? Une démarche de restructuration et d’orientation est sans doute un moyen efficace pour y arriver. Développer autonomie et loyauté par une mise à niveau des fondements de l’organisation, de l’intervention et d’un climat d’équipe sain et respectueux, voilà les objectifs auxquels vous êtes conviés.

Au travail, rien n’est personnel, tout est organisationnel! Lorsque les relations de travail se compliquent ou tournent en rond, il faut agir pour éviter que n’apparaissent des positions plus individualistes du type « ça ne me regarde pas » et leur lot de désengagement et de perte de repères.

Votre milieu de travail souffre de situations qui dénotent la présence évidente ou plus sournoise de comportements inappropriés, voire même inacceptables? Une loi et des outils de gestion existent pour protéger les employéEs et les employeurs à l’intérieur de leurs rôles et fonctions respectifs. Offrir un lieu de travail où se retrouver en toute sécurité est une responsabilité qu’il faut savoir assumer.